“在大数据时代，企业要用数据管理，一切用数据说话。人会骗人，但数据不会。”佛山市南海区国创五金有限公司总经理何伟盛在接受专访中说道。

国创五金总经理何伟盛

    佛山市国创五金有限公司（以下简称“国创五金”）是一家专业生产门窗配件五金的现代化生产厂家，主要生产镀锌铁固定片、镀锌铁组角片、镀锌铁防雷码、不锈钢组角片、不锈钢锁钩、不锈钢中挺等五金产品。

    在国创五金创新成长的历程中，有什么值得铝门窗五金行业企业借鉴的经验呢？9月17日下午，南海区铝门窗五金装饰行业协会秘书处来到国创五金，专访了国创五金总经理何伟盛（我们称其为“盛哥”），展开了一段“取经”之旅。

熊掌与鱼不能兼得：

    “成功不是有套路、有勤奋就可以的，还要不断的尝试。”

    除了国创五金的雄起非一帆风顺之外，盛哥的道路也是坎坷。在盛哥2009年07月毕业之初的时候，去了外企公司做了一年半。不安于现状的盛哥提出辞职，回到村里当后备干部，同时开始了创业之旅，开始了6年“两头忙”的奔波，但是由于国创五金越做越大，在兼职管理已经无法满足企业需求的时候，盛哥毅然选择了继续走创业之路，在2017年4月正式全职管理企业。

困难重重 不断探索：

    “即使公司再困难，也不占员工半点利益”。

    前两年的国创五金，最大的困难就是资金的困难，盛哥深刻的谈到，“最大负债的时候，自己背负着两百万的负债”。

    国创五金每年年底的时候都会给员工们发奖金，但是在前两年的时候，并没有一个制度说明奖金的具体金额，但是即使再困难之下，盛哥借钱也把工资和奖金全额发到员工手上，从不克扣、压榨员工一分一毫。

    正因如此，盛哥团队的战斗力、凝聚力便汇聚起来了，员工的信任度也建立了起来，所以在核心人才上，国创五金基本是零流失的，这也练就了盛哥强大的心态。

    此外，还有一个是公司发展模式的难题。

    在盛哥全职管理企业后，收入不单只没有达到预期，还逐年下降。国创五金也渐渐觉悟到单打独斗已经不符合市场的规律了。

    于是，在今年年初开始提出一个改革了整个企业的概念 — “合伙人模式”。

    在提出“合伙人模式”前，盛哥表示：“以前的员工不单只要教，要管，还起不了作用，公司收益还是递年下降。但是今时今日，只需要教就好了，而且员工们都十分愿意学，仅仅在半年里面，效果十分显著，每个人的积极性也得到了提高。较上一年的同月相比，员工的工资就增长了一倍。”

“合伙人的魅力”：

    “每一分钱收入，都是员工自己努力拿回来的，不是老板给的，不努力，什么都没有。做到什么层次，就拿什么福利。”

    合伙人的魅力，离不开国创五金的企业文化浓重。国创五金给到员工的福利丝毫不输世界500强，设定了奖励机制，所有的机制都是公开透明的。奖励除了节日礼品以外，还有给员工父母的“工资”、帮助员工的“房车计划”等，实现体制激励员工，帮员工实现“五子”梦想（票子、妻子、孩子、车子、房子），但是这所有的福利、所有的收益，都是用自己的业绩来换。

“不做过期的方便面”：

    一个公司成功的原因除了团队的配合，客户的支持，还有就是过硬的产品。

    盛哥说：“不担心同行竞争，因为如果同行都竞争不过，只能说我们‘技不如人’，但是就是担心市场需要的，我们做不出来。就好比市场本来需要方便面，但是后来外卖崛起了，就不需要方便面了。”

    为了不做“过期的方便面”，国创五金在实打实的做好基础工作 — 产品。在供货速度上的强势，国创五金的车间分为四个区域：固定片、导新组角片、不锈钢组角片、锁钩，生产方面突破传统单冲工艺，首创全自动化生产，目前拥有全自动生产线24条，固定片日产能50万片以上。减少出错率，加快供货速度，因此也是供货商对国创五金信任的原因。

    除了保证产品质量，加快供货速度外，国创五金还不断去创新产品，紧跟着市场的步伐。坚持“专业、诚信、服务”的原则为广大客户提供良好服务。

    盛哥提到：“不单只销售团队要好，产品升级、改革创新也很重要。只有运筹帷幄，才能决胜千里。”