中山市浩钿五金有限公司（下简称“浩钿”）集研发、生产、销售于一体的门窗系统配套件制造企业。

    近十年间，是一个什么的经营模式，在如此单一产品下还能让浩钿仍立于不败之地呢？

“稳打稳扎，别妄想一步登天”：

     “很多东西，就好像砌房子的墙一样，要从基础开始，稳打稳扎，一步一步来，如果妄想一步登天的企业，是什么事情都做不好的，也做不长久的。”浩钿总经理蔡敬波（下称蔡总）在介绍的时候说到。

    浩钿主要生产门窗铰链系列五金配件，采用不锈钢304，虽然产品品种方面比较单一，但是由于产品本身的质量好并且比较稳定，因而客户都愿意长期光顾和长期合作。

“独特的用人之道”：

   “管理层对于一个企业来说很重要，这个道理可能谁都知道。”蔡总谈道“管理层的观念关乎于一个企业的成长，因此，浩钿比较赞成外聘人员来协助管理企业，因为外聘的人员，有一定的专业知识，如果只是一味的选择亲戚作为管理层，企业是永远做不大的，如果外聘的人员做得不好，还可以从正级降为副级。”

“不能事事都因循守旧”：

     以前人们常说“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，但是蔡总却不太同意这个说法运用到企业的设备上面来，蔡总认为机器坏了旧了，就应该替换新的。

    “如果旧的设备坏了，要修的话，不单只需要维修费，还会误了工时（大概10来天），而且设备第一次坏了，时间的长久积累，问题就会越来越多，甚至开始渐渐的被时代淘汰。如果买新的设备的话，功能肯定会比以前的要多要好，工人不单只会舒服一点，效率也会随之上升。”蔡总解释道。

   “在做生意方面，除了稳打稳扎，看准人才之外，还要用开放的思想去看待企业问题，不能事事都因循守旧，这样的企业是很难有大飞跃的。”